Remuneração Estratégica

AULAS SEMESTRAIS: 80 horas aulas

OBJETIVO: Desenvolver competências para a elaboração, implantação e gestão de programas de remuneração estratégicas a partir do diagnóstico organizacional e das definições estratégicas definidas para organização.

EMENTA: A remuneração atrelada ao objetivos estratégicos da organização. Remuneração Estratégica – Definição e características. Tipos de remuneração estratégica. Remuneração Funcional: Planos de Cargos e Salários como a base da satisfação dos colaboradores: Equilíbrio Interno: Descrição, Avaliação e Estrutura de Cargos com foco na metodologia dos pontos. Equilíbrio Externo: Pesquisa e Política Salarial a partir da tabulação e análise de dados salariais e decisão da política remuneratória conforme a visão do capital intelectual da empresa. Remuneração Variável: principais modelos (PLR – Participação nos Lucros e Resultados, Remuneração por Habilidades, por Competências, Stock Options – Participação Acionária e Resultados).

BIBLIOGRAFIAS BÁSICAS:

ARMSTRONG, M., MURLIS,H. A Gestão da Remuneração – Manual de Estratégia e Práticas da Remuneração – Col. Sociedade e Organizações. 1ed. São Paulo: Instituto Piaget, 2014.

MARRAS, J. P., NETO, P. Remuneração Estratégica – Coleção Gestão de RH. 1ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012.

MARTINS, Sergio Pinto. Participação dos Empregados nos Lucros das Empresas. 4ed. São Paulo: Atlas, 2015.

COMPLEMENTAR:

FERNANDES, B. H. R. Gestão Estratégica de Pessoas com Foco em Competências. 1ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

MASCARO NASCIMENTO,M. Participação dos Empregados nos Lucros e Resultados da Empresa. 1ed. São Paulo: Saraiva, 2012.

MARRAS, J. P. Administração da Remuneração. 2ed. São Paulo: Pearson, 2012. NASCIMENTO, L. P., CARVALHO, A. V. Gestão Estratégica de Pessoas. Sistema, Remuneração e Planejamento. 1ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2007.